“惠民优选”老城区门店缩减规模的消息传开后林墨没有沉浸在胜利的喜悦中反而陷入了深思。

在团队会议上她抛出了一个新议题：“这次我们能扛过去靠的是街坊信任和团队凝聚力但如果下次再出现更大规模的资本冲击单靠振山一家很难完全应对。

我们需要把老城区的商业力量真正团结起来组建一个能共抗风险、共享资源的商业联盟。

”这个提议刚说完就得到了周铁根和苏梅的一致赞同。

组建联盟的消息一经传出反应远比预期热烈。

之前动摇过的两家小超市老板第一时间找到林墨带着歉意主动申请加入：“林总上次是我们糊涂差点被眼前的利益骗了。

现在我们总算明白只有大家抱成团才能不被资本欺负。

”除了超市业态老城区的餐饮店主、五金铺老板、文具店商户也纷纷响应甚至连之前与振山有过竞争的几家小商户都主动打来电话咨询加盟事宜。

“以前大家各做各的互相压价最后都赚不到钱现在有振山牵头我们都愿意跟着干。

”开了十年面馆的王老板说出了不少商户的心声。

为了让联盟真正发挥作用林墨和苏哲牵头制定了《老城区商业共生联盟章程》明确了联盟的核心宗旨——“守诚信、共发展、惠街坊”。

章程中特别强调“三大原则”：一是禁止恶性竞争联盟内商户统一制定合理的价格区间避免低价倾销和哄抬物价；二是资源共享振山的供应链、配送网络、会员系统对联盟商户开放商户可按需付费使用；三是风险共担设立“联盟互助基金”由各商户按营业额比例出资用于帮助遇到经营困难的商户或应对突发危机。

联盟的组织架构延续了振山“专业+人情”的模式。

核心决策层由振山团队、各业态代表组成林墨担任联盟理事长老方和餐饮商户代表担任副理事长确保决策能兼顾不同业态的需求；下设“供应链共享中心”“营销推广中心”“服务监督中心”三个职能部门分别由刘胖子、苏哲、赵天磊负责具体统筹联盟的日常运营。

值得一提的是服务监督中心特意吸纳了三位街坊代表和一位社区工作人员商户的服务质量、商品价格由街坊直接监督确保联盟始终“以街坊需求为核心”。

联盟成立后的第一个大动作就是启动“供应链整合计划”。

刘胖子带着供应链团队对联盟内所有商户的采购需求进行汇总以“联盟名义”与供货商谈判凭借庞大的采购量不仅重新赢回了之前被“惠民优选”抢走的核心供货商还将采购成本降低了12%。

张婷的豆腐坊、王老板的面馆等商户都享受到了低价优质的原材料供应王老板算了一笔账：“光面粉和食用油的采购成本每月就省了近千元这就是联盟的力量。

” 针对之前的谣言危机苏哲主导的营销推广中心推出了“老城区诚信商户”认证体系。

联盟内商户经过服务监督中心审核后可悬挂统一的认证标识标识上有专属的二维码街坊扫码就能查看商户的资质、评价和投诉记录。

同时中心还策划了“老城区生活节”活动组织联盟商户推出“街坊专属优惠”振山的非遗礼盒、王老板的特色面馆、李军的五金维修铺联动促销不仅吸引了大量客流还提升了联盟的整体口碑。

活动期间老城区的商业交易额比平时增长了四成不少商户都笑开了花。

联盟的凝聚力在一次突发情况中得到了充分体现。

联盟内一家新开的水果店因暴雨导致大批水果滞销店主急得团团转向联盟求助。

服务监督中心第一时间在会员系统发布消息振山的配送队帮忙将水果分装成“便民果盒”在各门店和社区进行推广；餐饮商户则推出“水果套餐”将滞销水果做成甜品销售。

短短两天滞销的水果就被销售一空店主感动地说：“要是以前我自己扛这些水果肯定都烂了现在有联盟帮衬心里特别踏实。

” “惠民优选”看到联盟的成效后也曾试图渗透——他们找到联盟内的一家小超市承诺给予更高的利益让其泄露联盟的价格体系和采购信息。

没想到小超市老板直接把情况汇报给了联盟监督中心“惠民优选”的图谋彻底落空。

这件事之后联盟商户的凝聚力更强了大家都明白只有守住联盟的规矩才能守住自己的生意和街坊的信任。

联盟成立仪式当天老城区的街道上挂满了“共生共赢”的横幅联盟商户们举着统一的认证标识合影街坊们也赶来祝贺现场热闹非凡。

林墨在仪式上发言：“这个联盟不是振山的联盟是老城区所有商户和街坊的联盟。

我们要让这里的商业既有赚钱的底气更有温暖的人情味；让资本知道老城区的商业生态不是他们想欺负就能欺负的。

”她的话音刚落现场就响起了雷鸣般的掌声。

夕阳下林墨和联盟代表们一起为“老城区商业共生联盟”揭牌。

牌匾旁边是外公当年开超市时挂的“诚信经营”木牌新旧牌匾在阳光下交相辉映。

林墨知道组建商业联盟不是应对竞争的权宜之计而是老城区商业发展的必然选择。

从一家超市到一个联盟从社区共生到商业共赢振山的“守心”理念正在让老城区的商业生态焕发出新的生机也让这份跨越岁月的温暖在更多人心中扎根。

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