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章节序号124-126章应该是224-226章特此更正由此不便敬请谅解。

袁萱是京城大学毕业的博士之前在政务院政策研究中心资料处任正科级统计分析师。

31岁仅正科级别虽不高但她硕士、博士的专业方向、以及她在发展研究中心任职的表现体现出极其专业的能力。

尤其擅长对经济数据和产业发展方向数据模型研究。

国盛公司这几年通过和蓝星集团密切合作也发挥出在京城甚至全国人才资源方面的特长。

将她挖到了蓝星集团新成立的市场研究院任院长。

脑海中星儿提示了她的资料后。

马由不由得联想到国盛公司这家战略合作伙伴一直没有让他失望过。

看来应加快和他们更加深入的合作。

之前和他们的董事长陶国庆就交流过深度合作的话题现在时机基本成熟了。

马由前世虽是科学家情商不高今生更是受到收养他的马爷爷教育懂得一个道理以诚待人不能让帮助过自己或公司的人一直单方面付出。

哪怕他们是正常的商业行为但对他们这些年的帮助在某种意义上已超出了商业意义。

应拉他们入伙共同发展一项事业了。

马由定了定神回头继续专心听取袁萱和另一位鲁博士的轮流阐述。

他们用投影机从国际经济发展大背景、华国的宏观经济数据、国家各项产业政策、大众消费提升曲线、消费结构的统计等各种数理模型分析图表林林总总十分专业。

这么短的时间就做出了如此多的研究成果耗费不少心思。

当然他们能这么快出成果蓝星集团内部版本的《思维办公NT-96》各种强悍的功能也有一定的辅助作用。

最后他们引经据典将产品范围锁定在平板电视机、家用轿车、微波炉、家用空调、摄像机、高级音响、高级VCD、手机、个人计算机、学习机、游戏机、单反相机等数十种产品上。

总而言之这些产品只要蓝星拥有核心技术在华国都有很大的市场潜力。

甚至可以立足华国走向国际。

90年代是制造业满地机会的年代什么都缺什么产品都有升级换代的可能。

他们进而根据走访消费者问答数据和目前国际上流行的产品结合华国国情将范围缩小到个人计算机、手机以及学习机三款产品上并依次排序。

市场研究院的代表们发言完毕后马由给主持会议的康于渭一个眼神示意他要发言。

之所以未按惯例董事长最后总结发言以免影响其他人的观点招式一言堂。

但马由担心今天的研讨会大家容易进入发散思维状态让会议时间不可控效率也低下。

大家都很繁忙他自己也一直在多地奔波无法停留。

“我先说几点原则。

以供大家研讨时缩小范围避免浪费时间。

” “首先我要讲的是蓝星集团实行的是研、产、销分离机制。

因此总部给下属工厂下达生产任务时能否准确把握市场脉搏研发出与市场吻合的产品对企业的发展至关重要。

我们一个错误决策就可能让产品积压、公司遭受巨大损失甚至资金链断裂导致上万、数十万工人的失业。

因此我要求大家大胆设想、严谨论证再做出科学合理的决策。

” 马由先强调了市场研究的重要性。

他希望企业发展之初管理层就应率先树立正确的决策思维模式。

这也是他聘请的管理人才大多是高学历他不否认学历并非代表能力但蓝星集团要高速发展没有太多时间去培养和甄别一般学历但有能力的人才只得用最笨的办法在高学历人群中寻找。

“我先对蓝星集团的产业特长和技术底蕴简单归纳一下。

蓝星集团这几年发布的产品均为高科技产品。

发布的产品主要集中在计算机、互联网、软件等领域内。

优点是所涉足的领域均为IT行业相对专一且很多产业如电子商务、门户网站已成为全球龙头企业。

这是大多数企业一辈子无法达到的高度。

但正因为如此产业结构就显得非常单薄且因许多产品运用范围狭窄受众较少。

我们集团承受未来市场剧烈波动的能力很有限。

” 用不了几年米国为首的互联网泡沫破灭。

倒闭的IT类公司不知凡几市值也是腰斩再腰斩。

他虽知晓历史轨迹可适当规避减少损失。

但那时产业环境整体都萧条自己一家之力也难以抗拒。

即使他没有长远的产业规划他也应该布局更多的产业增加集团的业务广度、厚度。

“我们在华国布局了数量庞大、范围较广的产业群就意味着集团开始开始丰满产业结构。

确定了以高科技为方向、高端制造业为主业的实体制造业发展模式。

今天我们研讨的产品要基于公司发展战略且基于目前的条件因此我提出三条原则。

其一要符合集团的产业特性和技术积累；其二、受众范围较广的消费类电子产品；其三产品有较长市场周期。

请大家在这三条原则基础上思考和论证。

请大家积极发言。

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