蓝星集团9月9日发布的首批消费级电子产品上市一周销售终于从全球各地汇总出来了。

随身听全球销售达600万台这还是三天就卖断货、中途2天全天无货情况下的数据。

对此马由觉得很正常竟然无意中玩了一把前世屡试不鲜的饥饿销售模式。

本是一场生产调度失误、华国管理团队准备不足、经验欠缺发生的状况。

却意外给消费者留下了蓝星集团产品质量好、价格亲民供不应求的深刻印象。

因为确定代理商太晚全球各个城市只得临时安排了一间蓝星品牌体验店。

这几天每天都人满为患。

许多人买不到随身听就跑到店里来“体验”。

这种繁荣景象让各国代理商又高兴、又烦恼。

只得不断给华国打电话催货。

好在这些产品都很轻巧飞机托运1-2天就将刚下生产线的货物全部送达各销售点。

很快富有经验的代理商自动学会了定额限量销售的策略。

从而保持品牌店和专柜的热度。

随身听的销售因此进入了良性循环大家越买不到越期待。

口碑效应就这么不断扩张。

与马由这边悠然自得不同。

李阳以及主管IT硬件及电子产品板块的顾家明等人这几天是如坐针毡。

董事长在外面打拼捷报频传。

大后方的生产却跟不上销售速度。

众人都很是自责全公司力量都调度起来几位老总更是带着助理团队下到电子工厂蹲点现场解决问题调整产能。

让本是刚开工、尚未全部理顺的工厂上下管理层也是一阵鸡飞狗跳但就是这样的会战各个管理层的经验就这么无形之中边干边学慢慢积累起来。

与随身听相比《放飞牌》牌游戏机因不是独家产品仅销售了200万台。

《甘罗牌》学习机则销售了360万台。

最出乎意料的是《罗威牌》数字组合音响的销售订单居然达到了22万台而且大多是5000米元以上的中高端型号。

在具有119年历史的音响领域异军突起一炮打响。

这意味着继1877年留声机发明以来历经磁带、CD正式进入数字时代。

组合音响采取的是定制销售方式虽然没有出现供不应求的情况。

但与随身听一样每天到品牌体验店试听室来欣赏音乐的人络绎不绝。

大家都对这种全新的高科技音像产品非常好奇。

且只要听过的人无一不认同这一款全新的高品质音响。

统计结果4款新产品总销售额近20亿米元蓝星集团回收货款80%约16亿米元。

虽年底还要根据销售数量达标情况继续返利但这个聚财的速度还是让公司上下一片欢腾。

若按这个趋势保持下去一年的产值就可近千亿米元。

这可是仅仅才首批次新产品公司还有其他产品和以后不断开发出来的产品。

保守估计今年近硬件产品方面就可超过2000亿米元。

这个数据的信息也不经意间汇报到京城官府、继而又摆上了高层领导的办公桌。

最可喜的还是蓝星产品悄然进入了全民生活中。

这段时间大街小巷尤其是公园、地铁、公交车随处可见摆弄着小巧精致数字随身听的年轻人。

已然成为了一种时尚用品。

也时常看见游戏玩家拿着更加精致的游戏机大呼小叫引来其他玩家的羡慕。

家庭聚会也多了一个安静听音乐的节目或随劲爆音响翩翩起舞的节目。

欧米国家对音乐版权抓得很严即使是音乐发烧友以前也仅仅选择自己喜欢的歌手、或音乐磁盘、CD购买、收藏。

每个家庭的曲库极为有限。

但蓝星集团的《罗威》音响和《师旷》数字随身听彻底解决了这个问题他们可以先在《伯牙》音乐网站海量的歌曲目录上选择自己喜欢的歌曲再点击下载并用《罗威》音响的卡拉OK功能自己演唱。

华国的不少小朋友也非常高兴。

学习机寓教于乐的方式在这一周时间很快被喜欢新鲜事物的小朋友所喜爱。

从他们这几天的作业完成度看已有一些明显的进步。

全国首批30个实验小组也在教育部门的支持和配合下开始了运作。

因有老师和蓝星集团工作人员辅导实验小组的小朋友对学习机的使用掌握得更快。

真正的效果要等这个学期结束实际成绩的比较才能总结出详尽的数据和功效。

9月19日蓝星集团和维克斯集团联合发布公告。

宣布蓝星集团收购2R汽车业务另持有宾利汽车部分股份。

而维克斯集团则持有蓝星德国晶圆厂部分股份。

双方在汽车产业达成战略合作关系。

因双方都不是上市公司公告里没有透露具体交易价格和股权交换比例。

这也是维克斯集团担心公布出去仅4亿米元就“贱卖”了这个全球顶级的汽车那些古板保守的英国民众会骂死他们。

且他们还不能说仅交易了品牌使用权而不是汽车技术和工厂这传出去更是打脸。

英国内阁、第三方独立的跟踪竞争机构均同时发布公告认定两家企业的交易行为没有违背相关法律给予支持和认可。

但同时强调了蓝星集团不得将着名的2R汽车商标流出英国的原则。

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