原有的4栋办公、后勤等用途的行政楼拆除了3栋仅保留了临大门处一栋5层办公楼。

工厂非生产机构大幅度压缩管理层精简23。

将管理、技术、采购、后勤等团队全部都集中在一栋楼里。

马由没有进到办公楼里直接前往车间视察。

因为有市领导随同参观周天宇陪同时进行了简略地讲解。

“各位领导现在看到的是的4座大型仓库根据我们的产能规划这样的备件和材料库房需要10座才能基本满足生产所需。

现在正在抓紧施工预计6月份新库房将竣工交付。

另还有2座是成品库房。

” 周天宇有些自豪地介绍到。

蓝星出品的机床都是目前世界尖端的数控精密机床若敞开订货可能工厂门口取货的车辆要排长龙。

故无需规划太多成品库房。

而10座材料及配件库房也仅是按工厂第一期产能不耽误生产所需的容量。

目前华国机床产业链尚未构建完整无法做到零库存式的生产物流一体化管理。

只能靠仓储来弥补。

进入了一个库房周天宇继续介绍道： “大家请看每座库房分两个区前区是带包装的从厂外购置的零配件和材料后区是拆卸包装、净化后的零配件及材料。

后区库房除了恒温恒湿外其他如防潮、防尘、防静电等都做到了相应的国际最高标准。

从后区开始材料和配件就纳入了生产品控管理体系。

这是将来我们的产品达到和超越世界一流的基础保障之一。

” 众人来到了1号车间。

这是是4个研制工作母机的车间之一。

周天宇继续介绍道： “我们保留了原有12栋中大型车间投入巨资进行了全面改造及装修。

现在看到的车间外观好像没有什么改变。

的确也是如此我们蓝星集团的理念是该花费的资金绝不缺斤少两。

但杜绝形象工程浪费成本。

改造时我们仅将原有红砖砌筑的外墙彻底清洗污垢后刷了一层透明防水涂料保留了原有工业建筑硬朗简洁的立面风格。

” “大家请看脚下这道沟壑为了将生产过程中外部各种因素产生的振动影响降低到最小确保零部件加工和装配的精度。

特意在车间外围建造了一圈高标准防震沟。

一切成本投入都是为了提升产品质量。

等会进去后我再给大家做详细的介绍。

大家这边请。

” 马由心中暗自点头周天宇也是他很看好的一位专家型高管。

回到华国仅3个月完全融入到工作中了。

专业能力和敬业精神都不错。

介绍情况时也是条理清晰言简意赅。

“好请大家先进入净化间请大家配合车保洁人员更换专用防尘服及专门的鞋帽。

这个车间本来10万级净化度就符合标准。

但我们这4个母机车间都提高到千级标准。

比食品生产的万级标准还要高一个等级。

这个标准国际上主要用于高质量的光学器件、微型轴承测试、装配飞机的陀螺仪等高精密仪器和超精密装配。

” 市领导几人暗自惊叹。

蓝星集团简直是不惜血本呀他们也都是在产业聚集地东北工作生活多年很了解华国以前的产业状况。

现在看蓝星集团的工厂冰山一角就已非常震撼质量大家口头上都在说但很多企业就提升不了。

缺乏企业理念和品控意识是一方面基础设施投入也是短板呀。

大家通过三道干洗净程序才进入到车间内部。

“我们刚才走的是人行通道另外还有和材料通道。

这两个通道都有洁净程序。

另外还有一个成品出口在另外一侧。

车间内外按生产工艺规划了清晰的交通动线和功能分区。

人员、材料、操作、质检、成品等各行其道。

地面各种颜色的线条就是划分的动线提示图。

大家可能已看到车间除了外观里面完全改头换面。

外墙加厚增加隔热防潮、屋面防水和隔热处理门窗全部都是双层夹丝玻璃更换了所有供电系统。

而这些还是最基本的改造项目整个车间改造成本花费最大的就是防尘、恒温恒湿以及防静电等。

” 众人视线中车间内部宽敞透亮地面铺装有一层耐磨、耐压、防静电的人工橡胶地板各种标志着功能分区、交通动线等作用的不同颜色的线条十分醒目。

有些区域的地面上还有醒目的彩色字样提醒操作人员。

车间内部天棚上安装有几台不同型号的行车与车间的生产动线对应。

地面还有各种平板电动车。

这是综合车间自制的零部件和装配都在这个车间内完成。

这是为了让所有零配件都在一个环境下进行加工和装配。

这种车间的规划优点是成品精度极高。

缺点就是生产效率较低。

这4个车间本就生产集团内部所需的非标机床。

且都是超精密数控机床。

注定不会有多大的产量虽市场需求量极大但马由设计的各种超精密数控机床是作为母机使用所含技术极为超前短期内是不会扩散这个技术甚至成品设备也是非卖品。

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