（虚拟董事会：股权激励方案讨论） 秦始皇嬴政：分封？愚蠢！必须集团绝对控股分公司全部改成事业部郡县制才是王道！ 汉武帝刘彻：曾祖父（刘邦）后来也搞分封出了七国之乱还是朕给削平的。

所以中央集权必须的！ 明成祖朱棣：我觉得吧分封自家儿子还是有点用的……（想起自己就是藩王造反上位声音渐小）。

宋太祖赵匡胤：杯酒释兵权和平收回股权了解一下？ 【正文】 鸿门宴的惊魂过后项羽凭借其绝对的市场支配地位开始着手进行“后秦朝时代”的行业整合与资源分配。

他自封为“西楚霸王”相当于自己给自己升任了“董事长兼总裁”然后开始对天下各路诸侯（创业团队）进行“分封”也就是进行“股权分配”。

这堪称是创业史上最典型的一次“失败股权分配案例”。

项羽的分配逻辑与致命缺陷： 1. 按“亲疏”与“心情”分配而非按“贡献”与“能力”： · 对潜在竞争对手刘邦：极度苛刻。

明明有“怀王之约”在先项羽却不愿意履行。

他不想让刘邦占据关中的“膏腴之地”（核心市场）于是玩了一手文字游戏。

他将刘邦封为“汉王”领地是巴、蜀、汉中。

这里山高路远交通不便在当时属于“欠发达地区”相当于把刘邦发配到了“边疆分公司”。

为了恶心刘邦项羽还把关中一分为三封给三个投降的秦将（章邯等）让他们堵住刘邦东出的道路。

· 对听话的或关系近的：比如自己的将领、亲近的诸侯则分封到相对富庶的地方。

· 对得罪过自己的或看不顺眼的：如齐地的田荣、赵地的陈馀等要么不给分封要么分得很差。

· 对名义上的老板楚怀王：直接尊为“义帝”然后把他迁到偏远的郴县后来干脆派人给“优化”掉了。

这相当于把创业大赛的评委主席给踢出局了。

2. 缺乏共享精神吝于赏赐： 正如刘邦分析的项羽在封赏方面极其抠门。

他手下的将领们立了战功期盼着能拿到“期权”（封地封侯）但项羽却把“官印”（股权证明）攥在手里盘出包浆也舍不得给。

这严重挫伤了团队积极性导致核心团队凝聚力下降。

大家会觉得：“跟着项总打天下最后好处都他一个人占了我们图啥？” 3. 开历史倒车商业模式落后： 秦始皇已经用“郡县制”（集团直营）证明了这是更高效的管理模式。

项羽却逆潮流而动大规模恢复“分封制”（加盟连锁）。

这种模式看似简单把地盘一分了事但实际上留下了巨大的隐患。

各个受封的诸侯（加盟商）拥有了独立的兵权、财权和行政权很容易形成尾大不掉之势一旦总部（项羽）控制力减弱立刻就会陷入割据和混战。

分封结果：按下葫芦浮起瓢 项羽的分封方案一出台天下立刻炸了锅。

· 刘邦：虽然内心怒火中烧但在萧何、张良的劝说下决定隐忍。

他接受了“汉王”的任命烧掉栈道示意外界自己无意东归安心在蜀地“搞开发”实际上是在疯狂“练内功”积蓄力量。

他的KPI很明确：整合内部等待项羽犯错。

· 田荣（齐地）：首先不服觉得分封不公干脆自立为王公开挑战项羽的权威。

· 陈馀（赵地）：同样不满与田荣联合反对项羽。

项羽刚刚“整合”完毕的天下瞬间又陷入了新的混乱。

他不得不亲自带兵四处“灭火”去平叛那些因为他分配不公而造反的诸侯。

这正应了范增的预言也落入了刘邦的战略预判之中。

项羽就像一个忙碌的“救火队长”刚扑灭东边的火西边又烧起来了。

他的精力被无限分散而那个被他放在西南角落里的“汉王”刘邦则获得了宝贵的、不受打扰的发展时间。

【本章吐槽】 · CEO格局：项羽的分封暴露了他本质上还是一个“旧贵族”思考问题的方式是“领地”思维而非“天下”思维。

他只想当霸主而非真正的统治者。

· 对比分析：同样是面对功臣后来的刘邦在张良的建议下封雍齿以安抚众人；而项羽则连一个官印都舍不得。

在人才激励和股权设计上高下立判。

· 市场反馈：项羽的“分封方案”发布后市场（天下诸侯）用脚投票新一轮的“兼并重组”（混战）即将开始。

“西楚霸业”的股价（威望）开始出现隐形的下跌趋势。

--- 喜欢帝王串串烧请大家收藏：()帝王串串烧20小说网更新速度全网最快。